当前位置:网站首页 > 基层党建 > 企业党建 >
云南金鼎锌业有限公司扎实推进增收节支工作
发布日期:2016-10-27 08:37:03  浏览:  字体:   作者:程玉莲 杨琼鹤  打印  来源:兰坪县委组织部

  今年以来,云南金鼎锌业有限公司认真分析面临的发展形势,进一步提高公司的精益化管理水平,努力构建节约型企业,以多项措施扎实推进公司增收节支工作,确保完成年度各项目标任务。

  完善机构,加强组织保障。公司成立了增收节支专项领导小组,设立办公室,负责制定、审议增收节支专项工作方案,按季度组织召开增收节支专项工作会议,对增收节支工作措施的执行情况和成效进行评估,并及时协调、监督、检查和考核增收节支工作。

  明确目标,指引努力方向。公司要求要紧紧围绕年度考核目标,全面从生产、采购、营销、安全环保、管理、科技创新等各个环节加强内部挖潜,提高整体效益,确保降本增效和扭亏脱困工作以及持续改进工作目标的实现,弥补因各种因素对经营目标造成的影响。

  健全机制,深推工作进度。公司采取 “一对一、面对面”现场办公会、经营活动分析会等措施,现场对话指导、现场解决问题,进行经营活动分析跟踪、查找问题、分析问题,确保工作深入推进。

  严格要求,强化责任落实。公司结合实际,从优化生产组织和人员配置、优化生产工艺、提高生产技术指标、降低各类成本、持续加强安全环保工作、严格执行年度预算化管理、大力开展劳动竞赛及提高工作效率、努力降低生产成本费用等方面,对各生产厂和相关单位做出具体要求,进一步强化责任落实。

  分解任务,营造争先氛围。在年初,公司要求各生产厂和相关单位根据实际明确了各自的年度增收、节支及开源目标,明确目标具体责任人及措施。同时,公司实时跟踪各生产厂和相关单位的目标完成进度,利用每季度的经济运行分析会进行通报、分析、指导,在有力推进增收节支工作的同时,充分营造了创先争优、赶超先进的增收节支工作氛围。

  • 上一篇:
  • 下一篇: